“一切都只是借来的!”

与托马斯·劳的访谈

“取用、制造、废弃” —— 托马斯·劳(Thomas Rau),建筑师和《材料的意义》一书的作者,主张废除有限性的体系。由于材料是宝贵且有限的,它们应当仍然由制造商持有。这意味着?产品转变为服务。

The architect and book author Thomas Rau (© Daniel Koebe)

循环经济的理念已经存在近40年,但我们仍处于其实施的初期阶段。

我们的祖先总是以循环经济的精神行事,因为原材料和资源有价值。毕竟,珍贵的东西不会被随意丢弃。但近年来,我们逐渐忽视了这一点。如今,我们依然遵循“事后诸葛亮”的原则。一旦制造商售出了他们的产品,他们几乎不再关心这些产品。然而,丢弃宝贵的有限资源是毫无意义的。这些原材料代表着我们的“限量版”。相对而言,我们的劳动是无限的。

你认为有什么出路?

真正的问题在于,当前的系统中生产者几乎不需要为后果负责。只有承担责任才能激发对如何处理材料的“前瞻性思考”。我们需要那些具有前瞻性思维的制造商,他们设计产品时要考虑到拆解和组件的重复使用。

这与今天的回收有什么区别?

当前的经济体系在材料方面基于价值破坏的原则。回收并不能改变这一点。回收是下游的,出现在产品生命周期的最后阶段,且完全与制造分离。这是因为材料的破坏成本低于材料的保存成本。如果我们改变游戏规则,赋予有限资源价值,公司将会开发出不同的产品和解决方案。最好的回收者是制造商本身。

你对这种变化有何期待?

制造商应该保留产品和材料的所有权。这样,他们将会尽全力确保产品的耐用性、可修复性和易拆卸性。他们会设计产品,使其易于升级,而不是因为与更新的产品或功能不兼容而被丢弃。这需要一个将产品作为服务的商业模式。

将产品作为服务 - 这有效吗?

我们已经在多个公司中测试过这种模式,例如与飞利浦合作。阿姆斯特丹的史基浦机场不再像原计划那样购买飞利浦的灯具,而是购买灯光。整个照明基础设施仍归飞利浦所有。但供应商还承担了所有维护费用,包括电费。这种模式运作良好,对双方都有利润。

这是否意味着一家卫浴制造商提供整个浴室设备?

例如,可能这也意味着浴室的水电费用由卫浴公司负责。因此,该公司将非常有兴趣开发水电高效的产品。

那卫浴建筑安装呢?如果管道归卫浴公司所有,瓷砖归铺砖工所有,那么建筑物的所有权归谁?

当然,这种服务经济模式并不适用于目前的建筑规划和施工方式。但变化是商业的一部分。循环经济是整个社会的模式,它开辟了新的、尤其是可持续的生产和消费形式,但也需要对材料有不同的理解以及新的法律法规。

这听起来像是一个漫长的过程……

……而我们没有时间等待。我不提倡坐等。我对经济及其创新能力充满信心。但它必须看到材料及其所有权的价值,并发现自身的优势。然后,它会开发出新的解决方案。

项目概述 

关于托马斯·劳

关于托马斯·劳 

托马斯·劳(Thomas Rau)是一位建筑师、企业家和书籍作者。他的建筑事务所RAU Architects位于荷兰阿姆斯特丹,自1992年起专注于环保建筑。托马斯·劳如今在荷兰被公认为可持续建筑和建筑领域循环价值创造的权威。

2016年,托马斯·劳和萨宾·奥伯胡伯(Sabine Oberhuber)联合出版了《材料的意义:为循环经济开发商业》一书。