初春的杭州，柳浪阵阵，花香袭人，充满了诗情画意。吉博力今年的经销商大会便选择在这风景宜人的西子湖畔。

在为期三天的会议中，吉博力与经销商们充分探讨了未来几年的共同发展道路和战略目标，并将改善内部工作流程和经销商政策作为 2003 年的重点工作。因为吉博力坚信只有建立一套合理的工作流程和政策，才能提高工作效率，避免重复劳；只有职责明晰，奖惩分明才可以提高员工及经销商的工作热情与责任感；只有高度的信息共享和预测意识，才能运筹帷幄，决胜千里之外。在竞争激烈的今天，用节省物料成本来打价格战绝非明智之选，吉博力选择的是在保证品质不变，经销商利益不变的前提下，用降低管理成本的方式来保证价格下降的空间。

如今吉博力要面临的课题是如何用最快的速度使流程与政策得到有效的执行。为此，吉博力将在接下来的几个月内展开全国范围内的培训工作。